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微商团队4大定律,帮助你快速裂变!

来源:未知      热度:      时间:2019-05-04 13:49
在微商行业迅速发展的今天,不进步或者进步慢都是退步,唯有拥有无坚不摧的团队,才能跟上微商发展步伐。团队领导者,是内部的一个标杆旗帜,你必须学会在不同的发展阶段管理成员,保持企业的“狼性”。
 
今天,小编从以下5个管理定律出发,与大家探讨一下如何管理微商企业!(点击查看:话术:面对客户的异议,微商这样子回答准没错!)
 
 
01酒与污水定律
 
将一勺酒倒入污水中,得到的是一桶污水;将一勺污水倒入酒中,得到的还是一桶污水。
 
 
 
负能量的成员,就像是那一勺污水,他们每天都在抱怨招代理难、顾客只问不买、想不到发圈的内容.....在团队中无形传播着一种“负能量”。有这样的成员,整个团队都负能量满满,还能有干劲?(点击查看:微商这样和客户说话,成交才能事半功倍!)
 
对于这勺“污水”,在招纳代理或者员工时要避免招入。如果已经存在,那就只能请出去了,团队需要传播的是正能量,而并非负能量。
 
 
02旁观者定律
 
拒绝旁观者,提升个人责任感。当一项任务由多个人共同承担时,个人责任感会大大减弱,但是如果要求一个人独立完成时,他的责任感会增强,不会将自己摆在一个旁观者的角度。(点击查看:如何做一场有效的地推,实现卖货、团队裂变?)
 
 
 
当微商企业如果有像外出地推、巡查线下实体店等任务下达时,尽量安排到个人。如果需要多人协作,应该安排总负责人。
 
 
03套娃定律
 
俄罗斯套娃,很多人都见过它,打开一层比一层小。在企业中,领导者就像最大的套娃,而一层层的小套娃。(点击查看:微商实战经验:如何打造超级卖货的朋友圈?)
 
每个人都希望自己在团队中地位稳固,是团队中最优秀的人,一旦私心作祟,管理者会拒绝找到比自己优秀的人,导致下属会更加平庸。在管理微商团队中,人数多不能代表什么,重要的是选有能力的人,并且会运用他们。
 
 
04贝尼斯定律
 
在名列世界500强的绝大部分企业中,“贝尼斯定律”被他们深深的信奉着。即员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。
 
 
 
这个原理在微商行业尤为适用,产品及品牌的相关知识、卖货技巧、如何引流......所有的内容除了代理自己学习以外,团队内部的经验分享、培训必不可少,不要将所有的代理当成消费品,投资越大,回报才能越大。(点击查看:2019年的广告这样子发,你一定会发发发……)
 
 
团队是指有共同目标、价值观、行动力的一群人。一个微商团队要想管理得当,关键在于团队领袖。看领袖是否有智慧,是否有领导力,是否负责任。如何高效的打造一支狼性微商团队呢?以上4点掌握好了,你就赢了,学会了,等着业绩飙升。

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